Stratégie de rémunération variable et épargne salariale : le couple vertueux

PEOPLE BASE CBM, leader français du conseil en stratégie de rémunération et conseil en politique salariale, vient de réaliser dans le courant des mois de mars et avril 2014, une grande enquête sur l’épargne salariale en France. Nous livrons ci-dessous, quelques éléments d'informations, présents dans cette enquête.

Stratégie de rémunération variable et épargne salariale : le couple vertueux

Dans une conjoncture difficile qui génère une démotivation collective et alimente un désengagement individuel des salariés, la mise en œuvre d’une véritable stratégie de rémunération variable s’impose à toutes les entreprises, quel que soit leur taille et leur domaine d’activité.

Une stratégie de rémunération variable, pertinente et efficace est celle qui s’appuie sur le projet de développement de l’entreprise. Sa mise en œuvre permet un accompagnement énergique de la stratégie de l’entreprise, constitue un puissant levier pour atteindre les objectifs et permet une gestion dynamique des ressources humaines.

Au-delà des aspects essentiels de management, l’intérêt de la réflexion sur la mise en place de dispositifs éminemment variables est de pouvoir mesurer l’évolution de la masse salariale (MS = masse salariale brute (MSB) + cotisations sociales) par rapport à la valeur ajoutée (VA = production – consommation intermédiaire), c’est-à-dire piloter le ratio MS / VA.

La masse salariale, en France, représente 67% de la valeur ajoutée des sociétés non financières. Suivant les secteurs, son niveau varie entre 31 % et 81 % (31% dans les activités immobilières / 63% dans le commerce / 78% dans les services aux entreprises / 81% dans la construction).

Un ratio supérieur à 100 indique que l’entreprise est en déficit. Elle doit donc veiller à ce qu’il reste inférieur à 100. Pour y parvenir, elle doit revoir sa stratégie afin d’augmenter la valeur ajoutée mais elle peut concomitamment flexibiliser sa masse salariale.

Flexibiliser la masse salariale c’est concevoir des systèmes de primes qui permettent de donner plus en périodes fastes (lorsque les objectifs sont atteints) et moins en périodes difficiles (lorsque les objectifs ne sont pas atteints). Afin d’éviter certains écueils (distribuer trop ou pas assez), il est prudent de contrôler l’élasticité des dispositifs mis en place.

Pour un impact significatif, la rémunération variable doit représenter entre 10 et 25% de la masse salariale brute (MSB). Ce pourcentage étant fonction, bien évidemment, de l’activité de l’entreprise et surtout de sa culture.

Les indicateurs qui permettent de suivre les objectifs du projet de développement de l’entreprise, peuvent être mesurés individuellement et /ou collectivement. Le choix entre traitement individuel ou collectif ne dépend surtout pas d’une considération dogmatique surannée sur le sujet mais bien au contraire de l’analyse pertinente des effets de levier que peut générer soit une approche individuelle soit collective, voire les deux.

L’épargne Salariale offre une palette de dispositifs collectifs répondant à toutes les préoccupations tant des salariés (rémunération disponible, épargne de précaution et épargne retraite) que des employeurs (attirer, motiver, fidéliser).

Parmi ceux-ci, l’intéressement constitue un dispositif incontournable lors d’une réflexion sur la mise en œuvre d’une stratégie de rémunération.

Dans le choix entre indicateurs individuels ou collectifs, l’accord d’intéressement répond parfaitement à la dimension collective qu’elle soit traitée de façon générale et / ou par départements / services (notion d’unité de travail), en parfaite harmonie avec les autres systèmes de rémunération.

En période difficile, une bonne stratégie de rémunération (bien pensée, bien partagée, bien communiquée) en adéquation avec le projet de développement de l’entreprise favorise une dynamique de groupe et constitue un avantage concurrentiel inestimable.

Nous vous rappelons que l’intégralité de l’enquête sur l’épargne salariale en France (juin 2014) est disponible au tarif de 200 euros H.T. Pour commander cette enquête ou obtenir plus d’informations, merci de nous contacter au 01 53 43 03 60 ou via le formulaire de CONTACT présent sur ce site.

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